如何贏返流失的參展客戶？
一個成功的展會，必然要擁有良好和穩(wěn)固的客戶關(guān)系，據(jù)不完全統(tǒng)計，國內(nèi)展會的客戶流失率很高，有的甚至高達(dá)75%，任何展會都不希望自己的客戶大量流失，客戶暫時流失，展會一般還會繼續(xù)跟蹤該客戶并希望通過努力來贏返他們而使他們不至于永久流失，那么，展會如何才能贏得這些流失客戶？
一、了解客戶流失的原因
對于贏返流失的客戶，既有優(yōu)勢又有困難：優(yōu)勢在于展會已經(jīng)擁有該客戶的大量信息，可以很方便地分析出該客戶的特征和偏好，困難在于重新樹立該客戶對展會的信心，這決非易事，為了贏返流失的客戶，展會首先必須弄清楚客戶流失的原因。
從展會流失的客戶一般有以下6種類型：
1.展會有意摒棄的客戶：因不具備潛在價值或不符合展會參展（參觀）要求而被展會主動摒棄的客戶。
2.需求無法滿足的客戶：展會試圖挽留，但因展會本身功能無法滿足客戶的參展(參觀)需求而流失的客戶。
3.被競爭對手吸引的客戶：不是因?yàn)楦偁帉κ值膬r格更低，而是因?yàn)樗麄兊恼箷䦟υ摽蛻舳詢r值更大。
4.低價尋求型客戶：因認(rèn)為本展會的價格太高，因而轉(zhuǎn)向更低價格的同類展會而流失的客戶。
5.條件喪失型流失的客戶：因客戶本身的某些條件發(fā)生變化，如其產(chǎn)品市場方向的改變、產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、突發(fā)事件影響、營銷策略的調(diào)整、關(guān)系生命周期的影響等原因而流失的客戶。
6.服務(wù)流失型客戶：因不滿意展會的服務(wù)而流失的客戶。
上述流失的客戶，除非條件發(fā)生變化，展會對第四種和某些第五種客戶基本不抱太大的贏返希望，對第一種客戶基本上也沒有贏返的打算。展會希望贏返的客戶，主要是第二、三、六這三種客戶，只要展會留住一個老客戶的實(shí)際成本低于獲取同樣條件的一個新客戶的實(shí)際成本，展會就應(yīng)該采取有效措施對其進(jìn)行挽留。
二、贏返流失客戶的關(guān)鍵
為客戶創(chuàng)造更多的價值是贏返流失客戶的關(guān)鍵。價值是客戶的選擇，也是其忠誠度的晴雨表，一旦展會停止了為客戶創(chuàng)造更多價值的腳步，客戶最終必將遠(yuǎn)離展會而去，要更多地為客戶創(chuàng)造價值，展會可以從兩個方面入手：
1.提高客戶感知的價值收益�？蛻裟軓恼箷细兄降膬r值是由五個部分組成的，展會價值、服務(wù)價值、人員價值、形象價值和個人價值。展會要提高客戶感知的價值收益就要從這五個方面入手。第一，提高展會本身的價值。展會本身的價值是客戶價值的第一構(gòu)成要素，是客戶參加展會的核心價值所在；第二，改善展會的服務(wù)。展會服務(wù)包括展會展覽現(xiàn)場的服務(wù)、展會的展前和展后服務(wù)，展會服務(wù)一定要比展會本身更加為客戶“定身度制”；第三，提高人員價值。加大對展會工作人員和服務(wù)人員的培訓(xùn)，使他們在語言、行為、服飾、服務(wù)態(tài)度、專業(yè)知識、服務(wù)技能等方面得到提高，讓客戶滿意；第四，提高展會形象的價值。良好的展會形象可以降低客戶的參展（參觀）風(fēng)險，使客戶獲得額外的社會、心理收益；第五，增加個人價值。通過展會相關(guān)活動等手段，增加客戶的個人知識和社會閱歷，為他們廣泛開拓社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)提供平臺。
2.降低客戶感知的成本支出�？蛻魠⒓诱箷某杀居伤膫�方面組成：貨幣成本、時間成本、精力成本和心理成本，降低他們在這些方面的支出就是幫助他們增加了價值。第一，減少客戶參加展會的貨幣成本。展會的展位租賃費(fèi)一般難以變動，但我們可以幫助客戶降低其展品運(yùn)輸費(fèi)、展位裝修費(fèi)、人員費(fèi)和相關(guān)宣傳費(fèi)用；第二，減少客戶參加展會的時間成本。安排好展會的開幕時間，展覽時間，對重要客戶參加展會的時間安排提出合理的建議；第三，節(jié)省客戶參加展會的精力成本。盡量為客戶著想，幫助和指導(dǎo)客戶安排好交通、住宿、吃飯、安全等問題，節(jié)省客戶為了解決這些問題而花費(fèi)的時間和精力；第四，減低客戶參加展會的心理成本。通過營銷和人員溝通等手段降低客戶對參加展會各種可能風(fēng)險的擔(dān)憂，通過良好的現(xiàn)場布置來降低展會噪音和擁擠對客戶的影響，使客戶參加展會的心情舒暢。
不過，展會是否最終為客戶創(chuàng)造了更多的價值并不由展會說了算，客戶才是最終的評判者，所以，展會首先必須要了解客戶的需求和愿望，然后有的放矢，對癥下藥。
三、贏返流失客戶的辦法
一是健全展會功能，改善展會服務(wù)。展會獨(dú)特的功能和良好的展會服務(wù)對客戶最具有吸引力，這是展會的核心競爭力。
二是尋求與客戶建立某種社會連接。展會將客戶參加展會賦予一種社會責(zé)任，讓客戶與展會之間建立起一種超乎商業(yè)關(guān)系以外的更為親近的關(guān)系，客戶會將參加展會視為自己的一種必然。
三是尋求與客戶建立某種結(jié)構(gòu)連接。例如與客戶建立一種合作伙伴關(guān)系，或者提高客戶退出展會的轉(zhuǎn)換成本，將客戶的發(fā)展和展會的興旺緊緊捆在一起，客戶就不會輕易流失。
當(dāng)然，展會也可以采用降低價格的辦法贏返流失的客戶。但是，采用這種辦法，展會沒有充分考慮到那些始終支持展會的忠誠客戶，而不忠誠的行為似乎通過降價而得到了獎賞，這會極大地挫傷忠誠客戶的積極性，另外，降價贏返策略不僅最容易被競爭對手復(fù)制，如果一旦降價行動帶有某種可預(yù)見性，那么，一些客戶就可能持久地等待展會的這種行為，而且只要他們能夠避免，他們就永遠(yuǎn)不會去支付全價，所以，用降價來贏返流失的客戶盡管也是一種可以在短期內(nèi)起作用的方法，但它不是一種長期有效的方法。
四、流失客戶贏返以后的后續(xù)鞏固措施
如何才能確保流失的客戶贏返以后不再流失？與客戶建立合作伙伴關(guān)系，形成展會與客戶合作共榮雙贏的局面，是確保客戶不再流失的一種有效手段。
要與客戶建立合作伙伴關(guān)系，展會必須向客戶提出一個富有吸引力且為客戶喜愛的價值主張，這個主張可能是展會的定位、品質(zhì)和功能，也可能是展會在客戶營銷策略組合中所處的位置。展會主張要為客戶所接受和喜愛，與展會的責(zé)任感和客戶對展會的信任感有很大的關(guān)系，一方面，展會要富有責(zé)任感，自己承諾的東西就一定要實(shí)現(xiàn)；另一方面，客戶對展會的信任是建立在客戶價值持續(xù)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)上的，所以，建立一種合作伙伴關(guān)系，首先離不開責(zé)任感和信任。
展會與客戶建立合作伙伴關(guān)系的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)與客戶的共榮雙贏，當(dāng)客戶的參展（參觀）目標(biāo)得以很好地實(shí)現(xiàn)，得到很好的服務(wù)時，客戶自然也會給展會以豐厚的回報，在現(xiàn)代展覽業(yè)里，展會追求單方面盈利的“零和游戲”做法是不為廣大客戶所接受的，展會只有在自身利益與客戶利益之間找到平衡點(diǎn)，才能最終實(shí)現(xiàn)展會與客戶的共榮和雙贏。