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現場管理，是一門很深的學問。因此今天總結了這篇干貨，供緊固件廠生產現場管理者參考學習。
一、何謂現場
1、現場包含“現”與“場”兩個因素。
2、“現”就是現在，現時的意思，強調的是時間性。
3、“場”就是場所，地點的意思，強調的是區(qū)域性。
4、“現”與“場”結合在一起，就是賦予了一定時間的特定區(qū)域。
5、對于緊固件廠來說，現場就是緊固件車間。
二、走進現場
1、現場的“三忙”現象：忙亂、盲目、迷茫。
忙亂：表面上看每個人都很忙，其實，盡在做多余的事情，或者所做的是無功效。（瞎忙）
盲目：由于太忙，人們總是機械地做事，沒有工作方向，效率不高。
迷茫：長期盲目的工作導致人們思想麻木，意識迷茫，整天不知自己在干什么，干什么都是糊里糊涂。
2、現場最關注的是產量：分析現狀----找出瓶頸---采取措施----解決問題----提高產量（顯示能力）
3、現場的功能：輸出產品。
4、現場管理的核心要素：4M1E
人員（Man)：數量，崗位，技能，資格等。
機器（Machine)：檢查，驗收，保養(yǎng)，維護，校準
材料（Material)：納期，品質，成本
方法（Method)：生產流程，工藝，作業(yè)技術，操作標準
環(huán)境（Environment)：5S，安全的作業(yè)環(huán)境
三、現場管理的金科玉律
1、當問題（異常）發(fā)生時，要先去現場。
2、檢查現物（有關的物件）現象（表現出的特征）。
3、當場采取暫行處理措施。
4、發(fā)掘真正的原因并將它排除。
5、標準化以防止再次發(fā)生。
四、生產活動的6條基本原則
1、后工程是客戶
①作業(yè)的好壞由后工程的評價來定
②不接受不合格，不制造不合格，不傳遞不合格
2、必達生產計劃
年計劃、月計劃、每日、每小時按計劃生產----生產計劃的保證
3、徹底排除浪費
浪費是指不做也可以的事，沒有也可以的物
4、作業(yè)的標準化
①有標準作業(yè)書，作業(yè)基準書，不是標準化
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